你是不是也经历过这种状况：广发E配
每月看到财务报表上密密麻麻的数字，却感觉无从下手？销售收入在增长，但企业依然感觉资金紧张，问题到底出在哪里？事实上，许多管理者都有一个误解，认为只要盯着收入和利润就够了。但真正决定企业经营质量的，往往是那些被忽略的、更深层的指标。
今天，我们就来彻底梳理一下经营分析中必须关注的这12个核心指标。搞懂它们，你才能对公司的运营状况有一个清晰、全面的把握。
图片
先给大家分享一份《财务分析数智化方案》，涵盖了经营现状、盈利能力、运营能力等多方面的财务指标和分析模板，可以直接套用。链接放在这里，感兴趣的可以点开看看：https://s.fanruan.com/w3qoj（复制到浏览器打开）
一、看公司是否在持续成长
咱们先从最显眼的开始。公司开门做生意，首先得看规模有没有扩大，对吧？但很多人只看一个收入总额，这远远不够。
01
营业收入增长率
这个不用多说，就是你生意做的多大。但关键不是看静态的数字，而是看它的增长趋势。我通常同时关注这两个比较：一条是同比（跟去年同月比），看长期势头；另一条是环比（跟上个月比），看短期波动。
只看到收入增长还不够，我们必须追问：增长来自哪里？是主力产品线，还是新开拓的市场？是老客户复购，还是新客户增加？拆解收入来源，才能明确驱动业务的因素到底是什么。
02
新客户获取成本（CAC）
对于处于成长期的企业，这个指标太关键了。它直接衡量你市场投入的效率。它的计算方式是：某一时期内的市场与销售总开支 ÷ 该期间新增客户数。
你花10万块打广告，来了1000个新客户，那每个客户的获取成本就是100块。听着挺简单，对吧？但你想过没有，如果这个客户一辈子在你这才消费80块，那你就是在亏钱做增长。很多时候，问题就出在这里——客户获取成本过高。如果获取一名客户的投入超过其未来可能带来的利润，这种增长模式将难以持续。
二、分析公司是否具备盈利能力
假设你收入增长得不错。但接下来这个灵魂问题你必须回答：你真正赚到钱了吗？收入增长固然重要，但只有转化为实际利润，经营才具有意义。
图片
03
毛利率
毛利是收入扣除直接成本后的部分，毛利率则反映产品或服务本身的盈利空间。
我一直强调广发E配，毛利率能够体现企业的定价能力和成本控制水平。如果发现毛利率持续下降，就必须分析原因：是竞争导致售价降低，还是原材料、人工等直接成本上升？
04
营业利润率
产品本身是赚钱的，但你公司还有一大帮管理人员、要付办公室租金、要打广告、要做研发……这些都是经营过程中绕不开的花销。
说白了，营业利润率就是在问你：扣掉所有这些折腾的成本，你的主营业务到底还给不给你挣钱？
它直接反映企业的整体运营效率。我见过太多公司，毛利看着还行，一管到营利润就露馅了，说明内部开销太大，管理太粗放，需要加强内部管理。
05
净利率
这是最终衡量企业盈利能力的指标，计入所有营业外收支和税费后的结果。这个数字，是给你自己，也是给投资人看的最终答卷。它综合反映了前面所有努力的最后成果。
三、评估公司资源利用的效率
说实话，我第一次看到效率指标时，觉得这有啥好看的？后来才明白，这是区分普通公司和优秀公司的关键。
06
应收账款周转天数（DSO）
它衡量从确认收入到实际收回款项所需的平均时间。简单来说，就是你把货卖出去之后，平均要等多少天才能把货款收回来。这个天数越短，说明资金回笼越快。
如果观察到DSO持续延长，你就需要重视了：是客户付款慢了，还是你的催款政策太松了？这可是直接影响你手头现金的！
07
存货周转天数（DIO）
这个指标，做实体产品的朋友一定要重点关注。它告诉你：你的货，平均要在仓库里待多少天才能卖出去？
但是这里有个坑是，存货不是资产，有时候是“负资产”。它占着你的资金，还有过期、过时、贬值的风险。所以，这个天数也是越短越好，说明你的产品畅销，资金利用效率高。这个时候，你就可以借助FineBI这样的BI工具搭建的库存监控仪表盘，你可以实时跟踪不同品类、不同仓库的周转情况，一旦出现滞销苗头就能立即发现并处理。
图片
08
总资产周转率
这个指标格局更大一点，它衡量你动用公司全部的家当（厂房、设备、现金、存货等等），能产生多少销售额。数值较高，说明资产使用效率良好；反之，则可能是资产配置或结构存在优化空间。
四、判断财务安全与稳健性
企业要实现长期发展，必须保持财务结构的稳健与现金流的健康。
09
经营活动现金流量净额
这是我个人最重视的指标，没有之一。利润是按权责发生制计算的结果，而现金是实实在在的支付能力。
我一直强调，如果一家公司利润很高，但经营现金流长期为负，这说明大部分利润并未转化为实际现金流入，那它的利润质量就很值得怀疑。现在很多BI工具，比如我刚才提到的FineBI都具备监测预警功能，你可以设置现金流预警值，当这个指标数据触及红线时系统会给你发出告警信息，让你能提前应对。工具链接我放在这里，可以试用看看：https://s.fanruan.com/02jip
图片
10
资产负债率
它反映企业总资产中通过负债融资的比例，说白了，就是你的家当里，有多少是借来的？适度负债可以发挥财务杠杆作用，但负债率太高，意味着你每天一睁眼，就欠着银行一大笔利息，经营压力会非常大。
一般来说，资产负债率超过70%往往意味着财务风险已处于较高水平。
11
流动比率
流动比率的计算公式是：流动资产 ÷ 流动负债。这是看你短期内有没有还债的能力，会不会“资金链断裂”。通常认为，这个比率保持在1.5以上比较稳妥。
但这里有个关键点：流动资产中包含了存货。而存货的变现可能存在难度，比如需要时间销售，或者需要打折处理。
12
速动比率
因此，我们需要一个更严格的指标——速动比率。它的计算方式是：（流动资产 - 存货）÷ 流动负债。它直接衡量企业不动用存货的情况下，立即偿还短期债务的能力。这个比率通常大于1，则被认为短期流动性风险较低。
简单来说，流动比率看的是整体的短期安全性，而速动比率看的是即时的支付能力。将两者结合分析，才能对企业的短期财务风险做出准确判断。
五、如何系统运用这些指标？
说了这么多，你可能觉得头又大了。别急，在实际工作中，你可以试着建立定期分析机制：
每月：重点看收入、利润及现金流状况，回答“业务是否增长、是否盈利、是否具备现金支持”这三个问题。每季或每半年：系统地看一遍所有指标，尤其是效率和风险类。回答“资源用得好吗？公司安全吗？”这两个问题。最重要的是广发E配，任何经营分析指标都不应孤立看待。例如，你发现这个月的收入与利润增长了，但现金流变差了，那你就要立刻去查：是不是应收账款和存货出问题了？只有将各类指标关联分析，才能获得可靠的判断依据。
本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请点击举报。启泰网提示：文章来自网络，不代表本站观点。
